4、组织各种形式的质量活动、充分发挥员工创造性

进行多种形式的质量提升活动，把握质量精髓。8月质量部设计了多项质量活动，包含质量知识竞赛、质量比武、QCC品管圈发表、明星选拔、金点子征集、质量故事、优秀过程控制评选等活动。9月份开始，质量月期间进行项活动的开展。质量知识竞赛采取了手机小程序竞赛，期间参与活动达到三百余人，让基层员工对于质量知识的内容有了实质性的了解。质量比武贴近于基层生产现场，对于员工的业务熟练度进行了考核，使优秀员工脱颖而出。明星选拔期间，各基地各部门领导对各产线的质量控制明星、质量改善明星、节能降耗明星、班组明星进行评选，使一批优秀的员工获得了大家的认可，并紧贴节能降耗的时代主题，为政府部门的“碳达峰、碳中和”目标践行央企责任。QCC品管圈在桐城和浚丰基地进行了发表，电池和组件各部门员工从多角度对于产品良率提升、不良降低和问题解决方案等各维度进行阐述和剖析，各发表队伍遵循了全员参与和持续改善的思维，在目标设定和对策实施方面，大胆改进，追寻行业第一集团的目标和良率，取得优异的表现。

5、观摩优秀质量比赛，开阔眼界提升发散思维

质量月期间，通过上级公司的协调，我们对于央企优秀的质量活动进行观摩。9月1日，中建材国际工程集团举行质量月动员会，经过线上会议的形式，听取了集团关于质量月期间活动的安排，对质量月的活动进行统一的部署。9月17日，组织技术等人员对第四届中央企业全国QC发表比赛到蚌埠现场进行观摩学习，蚌埠凯盛工程技术有限公司拉边机QC小组的发表和其他央企的优秀作品，对于我们的质量改善提升，有着前瞻性的改变。

6、巩固活动成果，总结活动成效

质量月在QCC发表后，积极组织闭幕活动。各项活动的开展，离不开所有员工的积极参与和倾力协作，更离不开中建材浚鑫总经理和各级领导的指导和协调。各级领导要求我们质量的提升不流于形式、不限于方式、在微末中见真章，全体员工的质量意识提升在闭幕活动中达到了顶点。

通过质量月活动的开展，全体员工按照组织要求，合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，既丰富了员工的质量知识，也通过这些活动凝聚了广大基层员工的向心力，取得了可喜的成效，达到了质量提升的目的，员工积极找出工作中的症结，进行合理的改善。其中，通过质量竞赛的开展，多样化和手机程序的便捷化，员工参与的趣味性增加，学习了丰富的知识。通过质量明星的评比，员工干劲十足，你追我赶。通过QCC品管圈的发表，大大鼓舞了员工的士气和斗志，更为重要的是，通过质量月的活动，质量意识进一步提高，产品质量随之水涨船高。QCC发表的成果，一部分已经标准化在生产制程中得以实施和执行。在竞赛中采用的答题方式简单可靠，质量部与IT部门合作，开发了员工培训考核测试程序，已在10月份进行了测试，将在后续进行各基地员工的上岗考核、测评系统。

质量月活动的结束，并不是质量提升的结束，而是新征程的开始。搞好质量提升永远是企业的基石。我们需进一步落实各项质量标准和各项SOP的执行，努力提高质量管理水平。我们强基固本筑诚信，凝心聚力担使命。“守初心、抓好质量提升，担使命、建设质量强国”；推动质量技术创新，共享质量发展成果。